一.CMMI過程文檔過多

 當(dāng)我們制定過程文檔的時(shí)候，感覺是適用的是有效的是可用的，但當(dāng)真正用的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)文檔訂立的根本就是太多，大家面對著眾多的文檔，無從下手，對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理幾乎成了文員，而對于一個(gè)程序員卻可能成了一個(gè)文檔編寫家。所以最終惹的大家都抱怨過程文檔太多了，70、80個(gè)模版，哪里記得那么清楚。

二.CMMI過程文檔太復(fù)雜

 文檔制定了，即使不是很多，還可以接受的情況下，卻發(fā)現(xiàn)制定的內(nèi)容過于復(fù)雜，導(dǎo)致有時(shí)根本不可能實(shí)施或者根本不適用。或者用起來工作量太大了，久而久之造成文檔閑置，成了一堆廢品。這樣的例子比比皆是，比如一個(gè)裁剪表，大家都認(rèn)為是非常適合的，規(guī)定了什么樣子的項(xiàng)目，什么樣子的裁剪，什么樣子的審批，但面對各種不同的項(xiàng)目，我們的裁剪表裁剪規(guī)定能包含的全嗎？所以這樣的過程最后也成了廢紙一張，讓實(shí)施人員不得不一聲嘆息。

三.CMMI過程文檔格式化

 有些人以為格式統(tǒng)一了是必須的前提條件。認(rèn)為這是CMMI的規(guī)定，于是乎大家都統(tǒng)一著格式，甚至字體型號都統(tǒng)一了。當(dāng)然這樣做的確看起來非常的順心和順眼，但思考一下，我們到底要的是格式還是要的內(nèi)容？我們對于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的過我們的投入呢？也許大家都期望規(guī)范化，但最后，卻規(guī)范成了一種形式化。于是讓項(xiàng)目所有人員恨透了格式，但嚴(yán)于命令卻無奈的接受著。

四.CMMI文檔的展示形式

 大家都習(xí)慣了用word，也習(xí)慣了excel，卻很少習(xí)慣用project、infopath，如果一個(gè)計(jì)劃，用excel展現(xiàn)，可想而知如果是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，跟蹤起來是多么的麻煩和復(fù)雜。而對于一個(gè)excel填寫方便還是用word填寫方便，還是用infopath設(shè)計(jì)后填寫方便，這些，都是才是需要真正思考的。而我們的CMMI企業(yè)，卻通常不加思索，完全在文檔上采用了word或者excel。那結(jié)果大量的word看的人眼暈，大量的表格讓人眼花繚亂。

五.我們真正想要什么

 CMMI帶給了一套流程，但這真是我們想要的流程嗎，如果是，為什么一個(gè)小的幾個(gè)人月的項(xiàng)目，還要什么所謂的基線，還要制定什么所謂的里程碑，又搞來那么多評審，這到底是我們真正想要的嗎？做完CMMI后，為什么企業(yè)會(huì)撤掉EPG，為什么會(huì)調(diào)走一些質(zhì)量人員，可想而知，這不是我們想要的，如果是，那至少不會(huì)調(diào)走人員去做其他事情。